企業変革に向けたNewBiz

大手携帯会社の「インフラサービスからライフサポートサービスへ」転換を支える新規事業として、子ども向け教育コンテンツのアグリゲーションサービスを企画・推進。『子どもがWow／親がWow／A社ってWow』を合言葉に、子どもの自立学習と親の自由時間創出を両立する体験を設計。TOYメーカー提携と20社超のCP連携で強固なプラットフォームを構築し、サブスク×レベニューシェアで拡張性と収益性を両立。利用データ分析、月次新規コンテンツ、ゲーミフィケーションで継続率/LTVを高水準化し、ローンチ約2年で100万IDを達成。

エコシステム設計

TOYメーカーと提携し、子ども体験に最適化。20社超のCPを集約し、成長に応じてコンテンツが拡充。

収益モデル

サブスクを基盤にA社・開発パートナー・CPのレベニューシェアで持続的利益を確保。

継続運営

CPと独占契約を締結し月次で新作投入。離脱要因を週次で分析しUI/UXを即改善。

データ活用

視聴・学習ログから推奨を最適化し、継続率/LTVを主要KPIとして運用。

体験設計

バッジやミッション等のゲーミフィケーションで自走学習を促し、親の効果実感を可視化。